Le Directeur Général (ou Directeur Général Adjoint) du FMI, c’est le CEO (Chief Excecutive Officier) de la Planète.
Le Directeur Général (ou Directeur Général Adjoint) du FMI, c'est le CEO (Chief Excecutive Officier) de la Planète. Le DG ou DGA du FMI, lui, œuvre pour l’intérêt MONDIAL. Sa mission est de préserver la STABILITÉ du système monétaire INTERNATIONAL, d’aider les pays en crise, de soutenir les RÉFORMES économiques et sociales, et de prévenir les EFFONDREMENTS. Il ne cherche pas le PROFIT, mais l’ÉQUILIBRE. Il cherche à éviter les FAMINES, les FAILLITES étatiques, les SOULÈVEMENTS sociaux.
Regardez le nombre de drapeau : c'est autant de pays dont s'occupe un DGA du FMI, faites le savoir à ceux qui parlent pour s'écouter, et qui viennent nous dire le lendemain qu'il était un "COMEDIEN" dans l'interview.
Le Directeur Général (ou Directeur Général Adjoint) du FMI c'est le CEO (Chief Excecutive Officier) de la Planète.
Le CEO d’une entreprise multinationale et le DG du FMI peuvent sembler occuper des fonctions SIMILAIRES.
En effet, tous deux dirigent une organisation, prennent des décisions stratégiques MAJEURES, pilotent des équipes COMPLEXES, et influencent profondément leur écosystème. Mais si l’on creuse un peu, les différences deviennent ABYSSALES.
Le CEO doit maximiser la VALEUR pour ses patrons. Sa performance se mesure en BÉNÉFICES, en parts de marché, en retour sur investissement. Il peut être un stratège implacable, mais il reste, in fine, au service d’intérêts privés.
Le DG ou DGA du FMI, lui, œuvre pour l’intérêt MONDIAL. Sa mission est de préserver la STABILITÉ du système monétaire INTERNATIONAL, d’aider les pays en crise, de soutenir les RÉFORMES économiques et sociales, et de prévenir les EFFONDREMENTS.
Il ne cherche pas le PROFIT, mais l’ÉQUILIBRE. Il cherche à éviter les FAMINES, les FAILLITES étatiques, les SOULÈVEMENTS sociaux.
Le CEO, agit TOUJOURS dans un cadre relativement BALISÉ.
Il affronte certes des défis, mais dans un univers qu’il CONTRÔLE, STRUCTURE et FAÇONNE. Le DG du FMI, lui, intervient dans un monde MOUVANT, FRAGMENTÉ, et parfois CHAOTIQUE.
Il traite avec des États SOUVERAINS, en proie à des CRISES économiques, sociales ou géopolitiques. Son champ d’action, ce sont les DÉSÉQUILIBRES monétaires, les dettes INSOUTENABLES, les réformes DOULOUREUSES, parfois dans des pays INSTABLES ou en guerre.
Il jongle avec les TENSIONS du monde. L’influence du CEO reste CANTONNÉE à son secteur ou à son entreprise.
Le DG du FMI, lui, agit par la NÉGOCIATION et la DIPLOMATIE. Il CONDITIONNE l’accès aux financements, PESE sur les choix budgétaires d’un pays, MODIFIE le cours d’une politique économique nationale. Il parle avec les chefs d’État et les CEO de banques centrales. Son pouvoir est INSTITUTIONNEL
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Quand une entreprise traverse une crise, le CEO peut AJUSTER les coûts, FERMER une branche, voire DÉLOCALISER.
Les effets sont généralement MAÎTRISABLES et limités à son univers. Le DG du FMI, lui, intervient dans les PIRES moments : EFFONDREMENT économique, INFLATION galopante, FUITE de capitaux, défaut de paiement.
Il doit prévenir la contagion, sauver un pays tout entier sans ENFLAMMER ses rues.
Le CEO est jugé sur des résultats souvent trimestriels ou annuels.
Il peut démissionner, changer de poste, repartir avec des STOCK-OPTIONS. Le DG du FMI, lui, pense en DÉCENNIES.
Il s’inscrit dans une logique de réformes STRUCTURELLES, de soutien à LONG TERME.
Il n’a pas le luxe du COURT-TERMISME.
Ses décisions engagent le DESTIN de générations entières.
Le DG du FMI n’est pas un simple gestionnaire de fonds.Il est à la fois un ÉCONOMISTE, capable de lire les fragilités d’une économie complexe, un DIPLOMATE, qui doit convaincre un chef d’État d’adopter des réformes impopulaires, un PÉDAGOGUE, pour expliquer à des populations appauvries pourquoi des sacrifices sont nécessaires, un STRATÈGE, face aux tensions géopolitiques, un PSYCHOLOGUE, pour comprendre les dynamiques internes d’un gouvernement sous pression.
Le CEO est en effet une figure PUISSANTE, incontournable dans l’économie moderne.
Cependant, le DG du FMI joue dans une autre CATÉGORIE, celle du SORT des nations et du DESTIN des peuples.
Il ne dirige pas une simple entreprise fut-elle la plus grosse, il tente de STABILISER un monde en perpétuel DÉSÉQUILIBRE.
Dans un monde où l’INSTABILITÉ devient la norme, ce type de leadership DISCRET mais DÉCISIF est peut-être l’un des plus PRÉCIEUX pour nos pays en développement et en particulier pour la Côte d’Ivoire.
Jean-Yves ESSO ESSIS
Analyste en sociologie politique.
Président ADN
M. Alassane D. Ouattara, DGA du Fonds monétaire international 9 Juin 1999. 
REMARQUE : Pour les ignorants auxquels on demande d’écrire sur des posts que le Dr. Alassane Ouattara n’a jamais été DGA du Fonds Monétaire International et la diffusion de ces balivernes est rétribuée quelques subsides.
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Jean-Yves Essis Esso, Président ADN (Armée Du Net).
>B> Il faudrait peut-être que ce jeux s'arrête, la plupart des chefs de partis politiques singe le chef de l'état en ayant d'une côté de leur table le drapeau de la Côte d'Ivoire et ce l'autre celui de leur parti, il me semble que c'est un manque de respect d'une part à notre pays et d'autre part à ce que représente le Président de la Côte d'Ivoire. Que ce manque de respect cesse.
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